Product Year Plan？ 什么来的？

最近，
压力再度提升。

话说，
公司某些主力产品都有一个人在负责经营有关品牌，
而我则负责support其中位同事，帮忙分担责任。

不过，
上次在总经理大人亲自主办的培训课中，
很意外的，我被点名成为某产品新负责人。
而原本的位置则由新人来接手。

人还未反应过来，
总经理就要求现场所有产品负责人准备报告。

报告内容包括分析产品、市场和顾客情况等等。
重要的是，还要做个YEAR PLAN出来。

基本上，
除了我以外，
现场其他负责人都是有数年产品经验的老手，
Year Plan几乎早都弄好了。

而我，langsung no idea..
那种感觉好像暗恋对象突然向你表白，
完全不懂要怎样反应。

经过小组讨论后，
上前报告时把所有懂的，
理解的都说了...

“这个就是最差的例子。”总经理说

er..
真是个毫无意外的结果啊.

虽然总经理说知道我刚接手，
还未完全了解整个模式和运作，
但在现场酱多位经理和同事面前“出糗”，
也蛮有挫败感的。

接下来日子，
要好好摸清楚这产品的底，
要塞更多更多资讯进脑袋啊..

告诉自己，
要一步步，
创造更多的突破！



=续=