因为换了部门,
才有这机会去更远的地方工作,
也有了不同的体会。
之所以称为“环岛”,
是因为基本上出差点就在西马不同的角落。
目前,
去了Johor 的 Segamat,
N.sembilan 的 Bahau, Seremban,
Perak的 Kuala Kangsar, Ipoh,
Penang 的 Butterworth, Geogtown,Bukit Mertajam
Kedah 的 Sg Petani, Alor Setar.
接下来,
还有Pahang, Kelatan, Terengganu。
不同的体会,
第一:
就是要驾酱久的车程。
目前最高纪录是从alor Setar回来KL.
近6个小时。
下一个记录,很快就被Kelatan打破吧。
保守估计,这个要话7小时以上~
第二:
同事的心声(抱怨?)。
合作的同事属于老臣子,至少都有10年以上的经验,
或许是压抑太久,还是难得有我这个新面孔出现吧。
让我知道了很多他们的故事,过去的历史,对公司的意见。
当然,很多事情不能只听单方的发表。
其实任何公司的决策,都无法满足所有人,
同样的,如果能帮忙传达意见,这点倒是没问题。
第三:
工作态度。
不管是同事,还是老板们,
不同的地方,看到了不同的处事态度。
冷漠或热情,
开通或偏见,
在比较之下,
都展现无遗。
没有对与错,
只是环境的变化,
与内心的选择罢了。
第四:
我不再是Marketing.
虽然调了过来,
但心中还是眷恋着这部门。
在出差的日子,
种种的体会让我更清楚自己的工作范围,
也必须放下那个眷念,
换个心态,开拓新的职业生涯。
前面的路会越走越辛苦的,
告诉自己,去闯吧!
=完=
人总要花些冤枉钱,走些冤枉路,才有所收获。
2014年9月27日星期六
2014年9月13日星期六
常常
感觉这些 “常常,经常,一直..”都被误用了吧?
比如要说一个人常常迟到。
那所谓的“常常”是以什么作为定义?
一年一次?
一个月一次?
还是每天?
还是每次迟到都被你发现,
才说“常常”?
那如果被你发现迟到的次数只有2次,但他早到的次数有无数次,
还能说是常常吗?
还是说,每次迟到都被你发现比较适合?
换个例子。
发现多数东方的父母总爱指责孩子常常发脾气。
除了上面提过的“常常”次数,
还需要注意的一点就是,孩子发脾气的原因?
什么导致他发脾气,
是父母的误解?语言问题?还是有心事?
可惜,
父母都爱以“常常”来解释一切。
最后自己受气,
孩子继续发脾气。
问题不会有解决的一天。
=完=
比如要说一个人常常迟到。
那所谓的“常常”是以什么作为定义?
一年一次?
一个月一次?
还是每天?
还是每次迟到都被你发现,
才说“常常”?
那如果被你发现迟到的次数只有2次,但他早到的次数有无数次,
还能说是常常吗?
还是说,每次迟到都被你发现比较适合?
换个例子。
发现多数东方的父母总爱指责孩子常常发脾气。
除了上面提过的“常常”次数,
还需要注意的一点就是,孩子发脾气的原因?
什么导致他发脾气,
是父母的误解?语言问题?还是有心事?
可惜,
父母都爱以“常常”来解释一切。
最后自己受气,
孩子继续发脾气。
问题不会有解决的一天。
=完=
经济 Very BAD
“以前要懂得花钱,现在要想着怎样挖钱。”
这种答法比较容易让人明白我现在工作的内容吧!
或许因为位置不同了,
观察周围的角度也开始不一样了。
以前知道市场不好,
但没法说出具体的现象。
现在慢慢的,
看到了。
市场的消费模式,
商家的出招手法,
开始感觉到经济真的不乐观了。
第一次对市场感觉心寒。
再想想明年要去2个国家旅行,
更加感到恐惧了..
=完-
这种答法比较容易让人明白我现在工作的内容吧!
或许因为位置不同了,
观察周围的角度也开始不一样了。
以前知道市场不好,
但没法说出具体的现象。
现在慢慢的,
看到了。
市场的消费模式,
商家的出招手法,
开始感觉到经济真的不乐观了。
第一次对市场感觉心寒。
再想想明年要去2个国家旅行,
更加感到恐惧了..
=完-
2014年9月7日星期日
勇敢立大志,弯腰做小事
从台湾回来,
最大的收获就是买了这本书。
作者是沈方正,一名台湾老爷酒店集团的CEO。
这本书不是在教读者要如何成功,也不是在“炫耀”自己如何成功,
而是分享了他过去面对事情的处理态度,以及最终结果给了他什么启发。
尤其是在大家都不用心注意的“小事”上,
他也发现了这对将来的影响扮演了举足轻重的角色。
印象最深刻的,就是这一段:
"任何成就都无法来自一个人自己有多强悍,
一切都取决在别人愿不愿意信任你、帮助你。
而能够诚实、真心地表达出对所有人的感谢,那才是真正的领导、所谓管理。"
回头想想,
过去成功时,有几次真的会打从心里去感谢那些默默帮助自己的人?
过去在处理事情的态度上是是否已曲折“领导”的概念?
另外,
每当分享一件事的启发后,
他会为身为“主管” 或 “下属” 这两个立场提供一些意见,
让读者去探讨里头的可能性。
这对读者来说,也是个很宝贵的知识。
真的很喜欢这本书,
即使看完了,现在还是会不时翻阅,提醒自己多思考一点。
如果有机会遇到作者,
希望能和他好好的聊一天,
请求一些生活与工作上的指导,
到时一定会有想不到的收获。
=完=
2014年8月6日星期三
变职位,变部门
我从Marketing,变成sales。
老板说,
觉得我是sales的料,适合做sales.
其实我很好奇老板是根据什么来下定论。
嗯。老板也好像没看过我卖任何东西。
老实说,
我很讨厌卖东西,也很抗拒做推销。
原因很简单:
要追业绩,会推客人买更多点东西。
当然,这是我心态和观念的问题。
第1,没业绩。公司没收入。别说花红,连薪水都会“平平安安”,没跳动。
第2,是以什么心态去推销?要赚人家钱,还是解决人家的需求?
第3,我没有那股责任感去承担业绩。
第4,。。。
其实自己也知道,
不管想或不想做,都能找到很多理由。或者说,借口。
不想做,辞职吧。
想做,就闭嘴吧。
最后选择做了。
再一次,从零开始。
再一次,离开舒适圈。
再一次,重新调整工作模式。
本来向着Senior Marketing这职位前进的,现在门都没咯。
好吧!既然如此,换个目标,
我要成为会做sales,又会marketing的家伙。
我要在那些高傲家伙的脸上狠狠掴下那一巴。
先要做的是,
好好整顿策划能力。
多理解销售技巧。
吸收更多产品知识。
不断了解营养学。
干。
要看更多的书了。
-完-
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